一個學(xué)校的教學(xué)情況和師資力量設(shè)施設(shè)備都跟學(xué)校的學(xué)費是互相掛鉤的，好的學(xué)校學(xué)費自然是要貴一點，現(xiàn)在很多民辦的學(xué)校學(xué)費要比公辦的要貴一些，但是學(xué)校的設(shè)施設(shè)備都要好很多，我們一起來看看新鄉(xiāng)相魁中等專業(yè)學(xué)校的學(xué)費吧。

該校從培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣入手，從入學(xué)軍訓(xùn)開始，實施24小時封閉管理，做到堂堂有教師，處處有管理，從早操、課堂、作業(yè)、紀律、履行職責、衛(wèi)生、就寢等方方面面全方位實行量化管理，該校設(shè)有紀檢部、衛(wèi)生部、宣傳部、生活部、學(xué)習(xí)部、文體部等多個學(xué)生組織。班上幾乎百分之七、八十的學(xué)生都有職務(wù)，做到人人有事干，事事有人干;人人都是管理者，人人又都是被管理者，充分調(diào)動了每一個學(xué)生的積極性，使所有學(xué)生都得到了鍛煉，促進了各項工作走向良性循環(huán)。如輝縣市學(xué)生崔長君，在初中是有名的“搗蛋鬼”，在教室門口“站崗”是常有的事，不少老師為之搖頭嘆息：“沒治了”。自從招生錄取該校后，經(jīng)過半年的培養(yǎng)教育，由體育委員升為紀檢部長、班長、學(xué)生會主席，還光榮的加入中國共產(chǎn)黨組織。2012年春節(jié)前學(xué)校老師做家訪時，崔長君同學(xué)的家長特地購買了一套新沙發(fā)，迎接老師的到來。原畢業(yè)初中學(xué)校的老師聞知學(xué)生崔長君巨大變化，都覺得不可思議。

注重教學(xué)過程的跟蹤管理。一是要求教師和管理人員深入課堂聽課，每月檢查聽課筆記和撰寫聽課評價小結(jié);二是學(xué)生評教，召開學(xué)生座談會，進行問卷調(diào)查，匯總后集中向主管部門匯報，并及時向任課教師反饋，極大地提高了任課教師授課水平。三是學(xué)生每天必須做聽課筆記，老師及時檢查學(xué)生的聽課筆記，進行量化打分，納入學(xué)生量化考核成績。該校按照準軍事化模式管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，促進學(xué)生能力全面提高。

通過上面的文章，大家可以清楚的看到新鄉(xiāng)相魁中等專業(yè)學(xué)校的學(xué)費是根據(jù)物價局的標準嚴格執(zhí)行的，所以學(xué)校也不會存在亂收費的情況，同學(xué)們可以放心報考就讀。既然選擇讀職業(yè)學(xué)校就一定要好好學(xué)習(xí)，不要辜負了自己最好的時光和青春。